系统管理欠缺 被美国纽约时报评选为世界十大美食餐厅,上榜米其林指南,鼎泰丰品牌身上的标签足够耀眼,也使得品牌进入北京市场时的场景成为许多消费者心中挥之不去的记忆。然而,消费端需求变化之快、选择之多,除了当下需要处理的终止授权后续问题,鼎泰丰品牌在餐饮市场中同样需要创新故事。 虽说关闭北京等地的门店为鼎泰丰品牌的内部战略调整,但如何体面退场对于品牌之后的布局至关重要。知名品牌定位专家与危机公关专家詹军豪指出,目前鼎泰丰品牌首先需要确保持有储值卡的消费者得到妥善处理,如提供退卡、转店等方案。同时,品牌应积极回应消费端的不同声音,通过改进产品、服务或解释定价策略来改善消费者评价。另外,妥善安置受影响的门店员工,考虑提供职业转换支持或经济补偿,同样是维护品牌形象和社会责任感的举措。 部分市场的暂时闭店并不代表着品牌退出市场,为实现长期良性发展,鼎泰丰品牌仍有进步空间。詹军豪进一步建议,鼎泰丰品牌可基于消费者对其包子好吃的心智认知升级产品线,以满足消费者的需求,提升整体营收。其次,鼎泰丰品牌应加强品牌传播,利用多渠道营销手段提升品牌知名度和美誉度。此外,鼎泰丰品牌还需注重市场调研,了解消费者需求变化,灵活调整经营策略,持续优化服务质量,提升顾客体验,建立稳定的顾客群体,为品牌长期发展奠定坚实基础。 文志宏指出,当前餐饮市场竞争激烈,消费需求的变化也为鼎泰丰等品牌带来了一定挑战,虽然鼎泰丰品牌的招牌包子产品单价较高,若整体搭配的产品结构合理,在一线等城市仍有较大空间。不仅是不同地区运营方的差异性,鼎泰丰品牌创立较早,但经过多年发展后规模并不算大,也从侧面体现出了品牌对于整体发展缺乏一定系统性的规范和管理。 北京商报记者 郭缤璐 张天元/文并摄
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